Мне очень повезло во время моей практики‚ так как я имел возможность познакомиться с одним из руководителей организации‚ который оказался очень интересным и вдохновляющим человеком․ Рассказывая о своей карьерной траектории‚ он дал мне важные уроки и поделился своим опытом․
Мой руководитель начал свою карьеру в этой организации с обычной должности․ Благодаря своему упорству и стремлению достичь большего‚ он получил несколько повышений в своей первоначальной области работы․ Однако‚ чтобы добиться дальнейшего успеха‚ он осознал необходимость расширения своих навыков и знаний․
Вместо того чтобы двигаться вверх по лестнице своей первоначальной специализации‚ он принял решение делать горизонтальные переходы в различные отделы организации․ Он работал в разных командах и приобрел опыт в различных областях․ Это позволило ему получить полное представление о работе всей компании и развиться в качестве полноценного лидера․Карьерная траектория моего руководителя можно охарактеризовать как горизонтальную․ Он решил не принимать вертикальные повышения‚ а вместо этого уделять больше внимания расширению своих профессиональных навыков и знаний․ Этот подход позволил ему стать не только участником‚ но и экспертом во многих областях организации․По мнению Эдгара Шейна‚ траектория карьеры связана с мотивами работника‚ которые являются его «якорями карьеры»․ В случае моего руководителя‚ его выбор горизонтальной карьеры был обусловлен несколькими мотивами․ Во-первых‚ он поставил перед собой цель развития и приобретения полного представления о работе организации в целом․ Во-вторых‚ он стремился к разнообразию и вызовам‚ которые предлагались в разных отделах․ И‚ Наконец‚ его основной мотивацией было стремление стать лидером‚ а не просто занимать должность с повышением в иерархии․
Однако‚ помимо мотивов работника‚ на выбор такой карьеры повлияли и рыночные‚ и внутриорганизационные факторы․ С одной стороны‚ быстрое развитие технологий и изменение потребностей рынка требует от руководителей широкого круга знаний и опыта․ Горизонтальная карьера позволяет эффективнее адаптироваться к переменам во внешней среде и быть более гибким в решении различных задач․
С другой стороны‚ внутриорганизационные факторы‚ такие как культура и структура организации‚ могут предоставлять возможности для горизонтальной карьеры․ В организации‚ где я проходил практику‚ существует активное сотрудничество между отделами‚ исследование и развитие являются приоритетными задачами․ Это сделало возможным для моего руководителя проникнуть в разные сферы деятельности и получить разнообразный опыт․