Моя практика проходит в организации под названием ″Инновационные решения″. Здесь я имел возможность познакомиться с одним из руководителей среднего звена ― Алексеем Ивановым. Решил провести с ним интервью, чтобы выяснить его карьерный путь и определить, к какому типу он относится согласно теории Э.Шейна. Алексей Иванов рассказал мне, что его карьерный путь начался в этой организации с должности младшего специалиста в отделе маркетинга. В течение пары лет он проявил себя великим специалистом и активно принимал участие в различных проектах. Благодаря своему профессионализму и стремлению к развитию, Алексей был быстро повышен до главного специалиста в этом же отделе. Однако, с течением времени Алексей осознал, что ему интересно не только заниматься маркетингом, но и управлять процессами и командой. Именно поэтому он выражал желание занять руководящую должность в компании. После серии собеседований и обучения, Алексей был назначен на должность руководителя отдела маркетинга. Основываясь на теории «якорей карьеры» Э.Шейна, можно сказать, что мотивами Алексея для выбора данной траектории были компетенция и автономия. Он стремился к тому, чтобы его работа была связана с маркетингом и, в то же время, давала ему возможность управлять и принимать решения. Кроме того, факторы внутриорганизационные и рыночные также повлияли на выбор карьеры Алексея. Внутриорганизационно, компания предоставляла возможности для повышения карьеры и развития. Руководство оценивало способности и потенциал Алексея, и поддерживало его стремление к руководящей должности.
С точки зрения рыночных факторов, Алексей обратил внимание, что сфера маркетинга в компании растет и развивается, что предлагает больше возможностей для развития карьеры в этой области. Он видел перспективы и возможности роста именно здесь.
Таким образом, карьера Алексея Иванова можно отнести к типу последовательно-кризисного. Он начал с младшего специалиста в маркетинге, затем продвинулся до главного специалиста и, наконец, стал руководителем отдела маркетинга. Все эти шаги в его карьере были хорошо продуманы и опирались на его мотивы, а также внутриорганизационные и рыночные факторы.
Алексей Иванов — история успеха и пример того, как можно достичь руководящей позиции, начав с низкого уровня. Его история демонстрирует важность компетенции, автономии и поддержки со стороны руководства и организации в развитии карьеры.