Моя практика в организации ″ABC Company″ позволила мне ближе познакомиться с одним из руководителей среднего звена ⸺ Александром Николаевичем. Я провел с ним интервью‚ чтобы разобраться в его карьерном пути и определить‚ к какому типу карьеры он относится. Александр Николаевич начал свою карьеру в ″ABC Company″ сразу после окончания университета. В начале он работал в отделе маркетинга‚ но вскоре решил перейти в отдел продаж. Его решение было основано на его желании развивать навыки коммуникации и лидерства‚ а также на возможности получить более высокую заработную плату в отделе продаж. В течение нескольких лет Александр Николаевич успешно работал в отделе продаж и продвигался по карьерной лестнице‚ став руководителем отдела. Он отлично справлялся с поставленными задачами и поддерживал хорошие отношения с коллегами и подчиненными. Но затем возникла возможность перейти в отдел управления проектами‚ где Александр мог получить еще больше ответственности и сложных задач. Переход в отдел управления проектами был для Александра Николаевича авантюрой. Он испытывал желание попробовать себя в новой роли и узнать больше о процессах разработки и внедрения новых продуктов. Для него было важно разнообразить свой опыт и расширить кругозор. Исходя из концепции «якорей карьеры» Эдгара Шейна‚ мотивами Александра Николаевича‚ которые обусловили его выбор траектории карьеры‚ могут быть саморазвитие и поиск новых вызовов. Он стремится к личному и профессиональному росту‚ и переход в отдел управления проектами представлял для него возможность достичь этих целей.
Однако‚ помимо мотивов Александра Николаевича‚ влияние на выбор его карьеры оказали также и рыночные и внутриорганизационные факторы. Внутри компании были высоко оценены его коммуникативные навыки и лидерский потенциал‚ что подтолкнуло его к переходу в управление проектами. Также‚ на рынке труда спрос на специалистов в области управления проектами был высоким‚ что создало дополнительные возможности для карьерного роста.
В результате‚ Александр Николаевич прошел путь от маркетолога до руководителя отдела продаж и‚ наконец‚ руководителя отдела управления проектами. Его карьера может быть отнесена к типу авантюрного‚ поскольку он рискнул сменить направление деятельности и принял вызов новых задач.