Я, как коммерческий директор ЗАО ″Гончар″, вижу несколько возможных путей решения задачи по реструктуризации процесса снабжения и сбыта. Во-первых, я бы предложил усилить контроль и оптимизировать логистические процессы. Для этого можно использовать специализированное программное обеспечение, которое позволит автоматизировать учет и контроль поставок, а также оптимизировать маршруты доставки. Такой подход поможет сократить время доставки материалов и готовой продукции, а также минимизировать возможные ошибки и потери. Во-вторых, я бы предложил активно использовать интернет-технологии для улучшения сбыта и привлечения новых клиентов. Создание современного и функционального сайта с возможностью заказа продукции онлайн поможет нам привлечь больше клиентов и упростить процесс покупки для них. Также мы сможем использовать социальные сети для активного продвижения продукции и взаимодействия с клиентами. Кроме того, я бы предложил провести анализ рынка и потребностей клиентов, чтобы определить наиболее востребованные товарные позиции и предложить новые продукты, учитывающие современные тренды и потребности потребителя. Таким образом, мы сможем расширить ассортимент продукции и улучшить ее конкурентоспособность на рынке. Еще одним из возможных путей решения задачи является установление партнерских отношений с другими производителями керамической продукции. Мы можем создать сеть дилеров и дистрибьюторов, которые будут продвигать нашу продукцию на рынке. Такая сотрудническая работа позволит нам расширить географию сбыта и увеличить объемы продаж.
В целом, реструктуризация снабжения и сбыта нашего предприятия требует комплексного подхода и постоянного анализа рынка и потребностей клиентов. Мы должны быть гибкими и готовыми вносить изменения в нашу стратегию и бизнес-план, чтобы успешно конкурировать на рынке и удовлетворять потребности наших клиентов.